而九江则以家具商贸和物流运输为主，宏迪拥有过百家电商企业，年产值5亿-7亿元。

迪也而良好的市场表现是需要经营团队合力创造的。不论是新生产线的建设，今天还是新工厂的现代化布局，还是新的营销战略的制定实施，笔者以为，所有这些，都不如人才战略的正确实施更重要。

未来家具制造企业与销售企业新的增长动能主要来源于人力挖潜，才塌别无它途。家具企业增长的新动能在于人才挖潜基层人才管理也极为重要家具企业的生产线管理与销售管理，宏迪也至为重要，也是人力资源最大化的主要挖掘地。最近，迪也新的生产线破土动工，新店开张，新卖场盛大开业，新家具工厂美轮美奂的建设蓝图呈现，诸如此类的新闻不断。

因此，今天重视生产环节的管理至关重要。就家具业而言，才塌我们看到了扩张进取的步伐，也看到了不少企业正在经历发展的瓶颈。

宏迪企业不大难以生存。

家具生产难以规模化，迪也于是在原材料采购、精益生产、减少浪费、智能化运用方面，有着诸多重要的升级改造空间。为了实现木材价值最大化，今天我们成立了专门进行基础研究的部门，用于开展在整个行业内未被突破技术的研发。

整体上能减少50%的运行成本，才塌很大程度上为企业的高质量发展实现了降本增效、科技赋能。惜木科技，宏迪顾名思义，本义核心为以爱木如金为出发点，用先进的技术为之赋予新的生命。

我们希望真正用技术创新打造出极致的产品，迪也获得国家与红木行业的认可。因此，今天怎么为企业实现降本增效，是我们最初的创新思路。